为什么生产员工培训总没效果,因为走进了两个误区,给你3个方案
2021-05-18
本文摘要:小刘更新了一条动态,说终于可以准备上班了。我点了一个赞,一会小刘私信过来,和我聊了聊这次新冠肺炎复工的一些情况。 他说,其实,园区一些企业早几天就已复工,但他们企业小,加上客户大多数未上班,现在他们险些没有订单,复工的日子就一再往后延,到今天,才终于确定上班的日子。小刘叹口吻说,就算他们是几天后才开始上班,但因为订单会很是少,上班后将很长一段时间内员工的事情量会大大的不饱和。 在这种情况下,只能给生产一线员工摆设一些培训,好比宁静方面、卫生方面、纪律方面等等。

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小刘更新了一条动态,说终于可以准备上班了。我点了一个赞,一会小刘私信过来,和我聊了聊这次新冠肺炎复工的一些情况。

他说,其实,园区一些企业早几天就已复工,但他们企业小,加上客户大多数未上班,现在他们险些没有订单,复工的日子就一再往后延,到今天,才终于确定上班的日子。小刘叹口吻说,就算他们是几天后才开始上班,但因为订单会很是少,上班后将很长一段时间内员工的事情量会大大的不饱和。

在这种情况下,只能给生产一线员工摆设一些培训,好比宁静方面、卫生方面、纪律方面等等。不外,小刘接着表现,他担忧这个培训没有效果。

这倒和新冠肺炎后复工没多大关系,是生产一线员工培训的自己。因为,他的履历告诉他,生产一线员工的培训,往往效果不显着甚至没有一点效果。我问,你们是怎么给一线人员做培训的,为什么以为没有效果呢?小刘说,他们这种培训,都是全员荟萃在公司食堂举行,由各部门主管授课。

小刘以为这种方式没有问题,因为,以前他在大公司,也是这种方式,只不外人员太多,不是全厂员工,是按差别的车间分批举行而已。生产一线员工培训做错的两点(两个误区)。

我和小刘说,生产一线员工培训没有效果,因为你做错了两点,或者说,对生产一线员工的培训你们走进了两个误区。误区一:大规模举行生产一线员工培训。这里的大规模是指到场一次培训的人多,好比全员,或全车间。生产一线员工全员到场培训,公司是省事了,治理人员也轻松了,但效果险些肯定不会太好,不,险些可以肯定没有效果。

因为,大家都当完成一次任务而已。1、一线员工没有动力,你让我到场我就到场,到场完了就完了,横竖我签名了,你问听到了什么?人那么多,我坐在后面,完成听不清。

不,我没睡觉,只不外打了个瞌睡而已。2、讲师由治理人员组成(一般为各部门主管),这些治理者也是为了完成任务,员工的接受能力有限的,大家都不是专业的讲师,谁会做适合全体员工的内容,谁又会讲适合全体员工的内容?你看,品质司理讲的那些自认为最简朴的工具,最认真的员工也听得直打哈欠。

误区二:一线员工长时间到场培训。这里说的长时间是指一次培训的时间,好比两个小时,好比一个上午。长时间的培训,对一线员工来说,是一个最大的煎熬,如果不让看手机不让睡觉的话。

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1、一线员工接受能力有限,就算认真听课的员工,长时间接受,也无法消化,自然没有效果。2、更关键的是,一线员工的上进心有限(不清除有个体特别上心的员工),听这么多工具有啥用,能给他们带来几多利益?没利益的事,到场到场就行,所以,你还是别打扰我,我再打个瞌睡。

生产一线员工培训的简朴3招(3个解决方案)。小刘表现他们一线员工的培训一直还真是大规模的长时间的举行,可是,他说,如果不大规模的长时间的举行,现在没事做,这么多人,这么长的时间,怎么弄呢?怎么对一线员工培训才有效果呢?我给了小刘简朴的3招,或者说是3个简朴的解决方案。

1、现场培训。从集中的培训园地出来(食堂或大培训室),以最小班组单元为单元在现场举行生产一线员工培训,班组长或相关老员工继承培训人。

好比某车间有3条线,每线分3个组,大组下面还为小组,那么,我们以小组为单元(5人左右为最佳),在现场培训,由车间主任分配培训讲师。对,各班组的培训可以同步举行,让所有的人都能够到场培训。2、每次培训时间不凌驾半小时。

指每次培训不凌驾半小时,而不是指培训半小时休息一下。也就是说,我们要在半小时以内要完成一个完整的培训内容,即我们要将一个个培训项目压缩在半小时之内。固然,我们产能不富足,时间足够长,这时,我们可以多做频频差别内容的培训(好比各项操作技术、种种规章制度等等),但每次培训要在半小时之内完成。3、培训内容少,浅显易懂,且易考核。

也就是说,培训内容简朴一点,最好是明白话,大家都能听得懂,都能记得住。这样,一来讲师容易解说,二来便于员工明白掌握,三来便于考核与比力(考核最好是现场问答或现场操作,制止笔试)。总结。

小刘挺主动,说让我做个总结吧。我们生产一线员工培训没有效果,主要原因是做错了两点,或走进了两个误区:大规模举行生产一线员工培训和一线员工长时间到场培训。

为解决这个问题,我们需要做好3点:现场培训;每次培训时间不凌驾半小时;培训内容少,浅显易懂,且易考核。


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